1.如何實(shí)現(xiàn)集團(tuán)及其成員單位的資金/賬戶的管理與統(tǒng)籌?
集團(tuán)企業(yè)及各成員單位賬戶眾多,資金分散,資金分布不均,管理十分不便,對(duì)資金使用、資金流向、資金回籠等情況缺乏整體有效的調(diào)配和控制手段,對(duì)于資金往來、歸集調(diào)撥的流向管理、賬務(wù)處理、審計(jì)合規(guī)等需要匹配更便捷高效的結(jié)算工具。
2.如何在保證企業(yè)資金流動(dòng)性基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)效益最大化?
由于資金分散在各成員單位,缺少統(tǒng)籌管理,進(jìn)而產(chǎn)生收益較低的問題。因此,如何實(shí)現(xiàn)對(duì)集團(tuán)及其成員單位的資金/賬戶的有效管理,讓分散在各成員單位的資金能產(chǎn)生更高收益,成為集團(tuán)企業(yè)需要解決的痛點(diǎn)。
3.如何降低財(cái)務(wù)費(fèi)用,提升貸款提用與還款的操作效率?
集團(tuán)及成員單位資金分布不均,部分成員單位資金閑置,而部分成員單位流動(dòng)性緊張,融資需求大,融資成本高,但成員單位間資金無法實(shí)現(xiàn)自由轉(zhuǎn)移。如何獲得便捷流動(dòng)資金支持,合理降低融資成本,是企業(yè)希望解決的問題。